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开美甲店的经营管理的六大误区

编辑:nana 发布时间:2016-09-08 查看数:

    【导语】 开美甲店需要有一个优秀团队,也需要一个优秀的管理者,一个好的领导者才能带领一个好的团队,如何管理美甲店,成为许多投资者关注的问题,如何管理是看每家店的管理经营理念...

 开美甲店需要有一个优秀团队,也需要一个优秀的管理者,一个好的领导者才能带领一个好的团队,如何管理美甲店,成为许多投资者关注的问题,如何管理是看每家店的管理经营理念,可能会有所不同,但是管理中出现的误区是一致的,分析总结出经营美甲店需要避免的五大误区。

  一、重业绩轻人品

  一支优秀的团队,对美甲店来说是至关重要的,没有人如何做事?人不好,也做不好事,而有些美甲店在招聘员工的时候没有长远意识,只注重销售能力和技术,或者信任自己的亲友,忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美甲加盟店发展,一下子又难以解决。

  二、重外表轻实质

  美甲师的形象是非常重要,但形象也不能代表了一切,一个人的气质往往也不单是从外貌决定的,其丰富的内心和精神力量,更适合长远的发展,有的美甲加盟店认为企业文化是形象、标志、服装,对员工精神层面的建构和统一漠然置之。

  三、重眼前轻长远

  一些美甲加盟店急于求成,试图寻找一剂灵丹妙药来解决美甲加盟店管理中的所有问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望,希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益,也几乎不可能在短期内看到效果,这些可能都不能满足那些性急的美甲加盟店老板,导致最后她们经常发出“也不过如此”的感叹。

  四、重结果轻过程

  有的开美甲店投资者,只重结果,不重过程,不管员工平时是如何上班,不关心员工的实际需要,只看业绩是否达到了。这其实很短视的做法,这样的美甲店是注定走不远的。凡事只注重结果,忽略了过程管理这一关键的环节,最终的结果是埋下很多不安定因素,说不定什么时候就会爆发。

  五、重战术轻战略

  美甲加盟店管理体系是从美甲加盟店远景和经营战略的角度出发,并以战略为导向的一套科学的管理体系,如春田花美甲加盟,从店面选址、装修设计、人员培训、开业策划到后期美甲加盟店管理,都会全程为你提供免费帮助,有一个全局的战略体系,帮助加盟商实现真正到位的管理。


原载:春田花美甲加盟 国内美甲加盟品牌连锁 官网:http://www.harutahana.net/ 版权:如需转载开美甲店的经营管理的六大误区 ,请您以链接形式注明原载与出处!
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